稻盛财团
稻盛财团的历史
| 1984年（52岁） | 设立财团法人稻盛财团 |
| 1985年（53岁） |
举行第一届稻盛财团研究扶助金放发仪式 举行第一届京都奖授奖仪式 三笠宫崇仁亲王殿下、百合子妃殿下（1992）及瑞典西尔维娅王妃出席 向诺贝尔基金会颁发“京都奖创设纪念特别奖” |
| 1990年（58岁） | 京都奖获奖者开始谒见天皇及皇后两位陛下（直至2003年） |
| 1993年（61岁） | 高圆宫宪仁亲王殿下、久子妃殿下出席京都奖授奖仪式（直至2002年） |
| 1997年（65岁） | 设立以研究扶助金获赠者为会员的交流组织“盛和学者协会” |
| 2001年（69岁） | 在东京召开“日美领导者资质会议” 开始在京都举办由京都奖获奖者主讲的“高中特别授课” |
| 2002年（70岁） | 开始在美国加利福尼亚州圣迭戈举办“京都奖研讨会”（Kyoto Prize Symposium） 在美国战略与国际问题研究中心（CSIS）内共同设立“阿卜谢亚·稻盛领导者资质学院（AILA）” |
| 2003年（71岁） | 向AILA派遣“稻盛会员”一期生 高圆宫妃久子殿下出任稻盛财团名誉总裁 |
| 2004年（72岁） | 举办第一届CSIS论坛 举办京都奖20周年纪念论坛“科学与人类的未来-科学技术向人类社会如何做出贡献-” |
| 2005年（73岁） | 以京都奖获奖者与大学生的直接对话为目的，开始举办“学生论坛” |
| 2006年（74岁） | 以京都奖获奖者与小学、初中生的交流为目的，开始举办“儿童盛会” |
| 2007年（75岁） | 向美国凯斯西储大学捐助设立“伦理与睿智稻盛国际中心” 与每日新闻社共同主办德国总理安格拉·默克尔访日纪念研讨会 |
| 2008年（76岁） | 美国凯斯西储大学举行第一届稻盛伦理奖授奖仪式 支援京都大学建设“稻盛财团纪念馆” |
| 2009年（77岁） | 支援九州大学建设“稻盛财团纪念馆” |
| 2011年（79岁） | 组织名称从财团法人稻盛财团变更为公益财团法人稻盛财团 向东日本大地震复兴支援团体提供资助 |
| 2012年（80岁） | 支援大阪大学开设稻盛公益讲座“全球公共伦理与社会创新” |
| 2014年（82岁） | 举办由美国前副总统艾伯特·戈尔主讲的财团设立30周年纪念演讲会“蓝色地球归属于谁-地球环境和人类的可持续性-” 后援京都奖获奖者的鹿儿岛演讲会 举办第一届京都大学-稻盛财团共同京都奖研讨会（KUIP） |
| 2016年（84岁） | 约翰·纽迈耶“京都奖”获奖纪念 特别赞助汉堡芭蕾舞团的日本公演 举办松山芭蕾舞团《新版“天鹅湖”全幕》京都公演（财团设立30周年纪念事业） |
| 2017年（85岁） | 开始在英国牛津大学举办京都奖研讨会“Kyoto Prize at Oxford” |
稻盛财团的创立(1984年)
为人类，为社会做出贡献，乃人之最崇高之行为
稻盛从年轻时开始，无论是作为技术人员还是作为企业经营者，都认真地、全心全意地投入工作，在使京瓷公司获得发展的同时，也收获了巨大的财富。但是，稻盛一直都认为“个人的资产是暂时替社会保管的东西，将来应该返还给社会”。自己在精密陶瓷的研发过程中先后获得各种奖项后，感到“自己不能总是获取，也要成为付出的一方”。
这种想法在稻盛的心中愈发强烈，最终于1984年4月，在他52岁那年下定决心，投入私人资产约200亿日元成立稻盛财团，以回报培养自己、让自己梦想成真的社会。
稻盛财团以超越国家的框架，增进相互理解，为人类的和平与繁荣贡献一己之力为目的，主要开展如下三项事业：
- １．“京都奖”表彰事业
- ２．扶持研究事业
- ３．社会启蒙事业
京都賞
京都奖的理念
我于1959年创立了京瓷株式会社。作为一个从事精密陶瓷的技术工作者，我致力于电子陶瓷、工程陶瓷、结构陶瓷等各种新型精密陶瓷材料的开发，为开创新型陶瓷与高质量精密陶瓷的新时代做出了巨大的贡献。
在公司走过了四分之一世纪，迎来创立25周年纪念日的今天，经过我们不分昼夜，付出了不亚于任何人的巨大努力，同时也是在上苍的保佑下，我们公司终于发展成为了一个拥有年销售额达2300亿日元、税前利润达530亿(*1)日元的大企业。值此之际，按照自己一直信奉的“为人类、为社会作贡献，乃人之最崇高之行为”这一人生观，我捐出了自己所持有的京瓷株式会社的股份和现金存款计200亿日元(*2)，创设了“京都奖”。这一奖项用于奖励那些为人类科学的发展、文明的发展，为深化、提高人们的精神文化做出显著贡献的人士，以期为人类的进步和发展尽一份微薄之力。
获得京都奖资格的人士，必须像我们京瓷人一样，谦虚做人，加倍努力，致力于求道而有自知之明，并对伟大的事业抱有虔敬之心。同时，他们的成就必须为世界的文明、科学与精神带来巨大的贡献，他们还必须是衷心希望通过自己的努力，创造出成果，给人类带来真正幸福的人。
创设京都奖源于两大动机。其一是前面所提到的我本人的人生观，即把“为人类、为社会做贡献”视为人生最崇高的行为，希望能以此回报哺育我成长的人类和世界；另一动机则是因为，在当今的世界上，能真正给那些默默无闻地从事研究工作的科学者带来令他们感受到内心喜悦之情的奖项太少。因此，我希望能通过这一奖项，表彰那些备加努力，为人类的科学、文化和精神的进步做出杰出贡献的人士，从而激发他们今后在各自领域中取得更大的发展。
我坚信，只有科学的发展与人类精神文明的进步这两者之间能够和谐统一起来，人类的未来才会取得稳定的发展。而今天，虽然科学文明在不断发展，但有关人类精神文明领域的研究却大大滞后于科研领域。就如同阴与阳、明与暗一样，任何事物内部都有着正与负这两个方面。只有这两个方面的均衡度变得十分清晰并取得发展，才会带来整体的稳定。任何一种单一的发展和膨胀，都会破坏宇宙的均衡性，给人类带来不幸。
1984年4月12日 稻盛和夫
- *1 1984年3月末的y6英亚体育决算金额
- *2 1984年财团成立时的金额
只有科学的发展与人类精神文明的进步这两者之间能够和谐统一起来，人类的未来才会取得稳定的发展。
京都奖的表彰事业
关于京都奖
- １．京都奖是一项旨在表彰在科学和文化的发展、人类精神的升华及提高方面做出显著贡献的人士的国际性大奖。
- ２．每年都将在尖端技术、基础科学、思想和艺术三大部门各颁发一个奖项。
不只是在自然科学领域，还覆盖了思想和艺术领域，这是京都奖的一个显著特点。 - ３．财团每年从深受信赖的海内外有识之士所推荐的人中选取参选候选人。
评审组织的评选经各部门的专业委员会、各部门评审委员会以及京都奖委员会的三轮评审。 - ４．获奖者发布会将在每年的6月举行，京都奖的授奖仪式以及相关活动将在每年11月举行。
- ５．获奖者将获得证书、奖章及奖金。每一奖项的奖金金额为1亿日元。
各部门的授奖范围领域
京都奖在尖端技术、基础科学、思想和艺术三大部门各颁发一个奖项。每一部门的授奖范围都涉及四个小领域。每年都将在各部门决定授奖范围。
有关评审选考
京都奖的候选人每年由财团指定的国内外有识之士在各部门确定的授奖对象领域中推荐产生，由京都奖评审组织对候选人进行进一步评选，并以此为中心从更广阔的角度进行选考。随后，京都奖委员会遵照京都奖的理念进行全方位审查，最终经理事会批准后决定获奖人选。
关联活动
京都奖授奖仪式
稻盛财团定于每年11月10日在红叶正浓的京都迎来获奖者举行授奖仪式，第一届京都奖授奖仪式在财团设立的次年即1985年11月举行。为纪念第一届授奖仪式的举行，特向在20世纪为人类的文化和艺术的发展做出了巨大贡献的诺贝尔基金会颁发了特别奖，诺贝尔基金会的理事长及评审委员长齐聚日本前来领奖。同时，为了祝贺诺贝尔基金会获奖，瑞典王国的西尔维娅王妃也出席了授奖仪式。
获奖者谒见天皇陛下
1990年至2003年的14年里，获奖者均会拜访皇居，谒见天皇与皇后两位陛下。
京都奖活动周
配合获奖者访日，将授奖仪式前后共计一周的时间定为京都奖活动周，举办各种活动。在授奖仪式之前，于9日由京都府、京都市、稻盛财团共同举办欢迎会，于10日举行授奖仪式和晚宴，于11日举行由获奖者面向市民讲述他们的人生观与世界观的纪念演讲会，于12日分部门举行面向与获奖者的成绩相关的专家与研究人员的讲习班，并分别面向小学及初中生、高中生、大学生开展着青少年培养项目。
走向海外
举办京都奖论坛
在出席京都奖授奖仪式深受感触的圣迭戈大学校长艾丽斯·海耶斯（当时）的提议下，从2002年起每年都在美国圣迭戈举办京都奖研讨会。之后，圣迭戈州立大学、加利福尼亚大学圣迭戈分校、波音特洛玛基督大学也参与进来，由四所学校在每年春天共同主办由获奖者主讲的演讲会以及由当地社区承办的慈善晚宴，如今已是圣迭戈市的一大盛事。
举办京都奖研讨会“Kyoto Prize at Oxford”
稻盛财团与英国牛津大学共享彼此的价值观与哲学，于2016年缔结了合作伙伴关系。并从次年起开始于该大学的布拉瓦尼克公共政策学院举办京都奖研讨会“Kyoto Prize at Oxford”。每年5月邀请该年度的获奖者来英国举办公共演讲和小组讨论等刺激智慧的众多活动。在第一届研讨会上，稻盛理事长以“从欲望文明到利他文明”为题作了特别演讲，与牛津大学名誉校长彭定康男爵共同进行了“Inamori Forum”铭牌揭幕仪式。
善意的连锁传递
对于京都奖奖金的用途，稻盛是这么说的：“我们是为慰劳一生致力于研究工作的卓越人士而奉上奖金，因此我希望奖金可以被用在获奖者自己身上。”但依然有获奖者为了培养后继力量或是为了完善研究机构而选择了将奖金捐赠出去。
安德列·怀特先生（第3届精神科学·表现艺术部门）
使用全部奖金设立了“京都-克拉科夫基金会”，并在波兰建造了日本美术中心。
丹尼尔·强森博士（第13届基础科学部门）
使用全部奖金设立了用于保护热带森林的基金会。
赤崎勇博士（第25届尖端技术部门）
向京都市立西京高中捐赠了LED纪念碑“蓝色之滴”。此外还向名古屋大学和名城大学捐赠了奖学金，对应用物理学会和日本结晶成长学会亦有捐赠。
稻盛财团的事业范围
支援年轻研究者
向年轻的研究者们提供资金，使他们能够尽可能无拘无束地从事面向未来、具有独创性的研究活动。
设立研究扶助金制度 1985年
稻盛在年轻时有过在资金不足的情况下坚持研究的经验，因此为了支援年轻研究者而设立了本制度。于1985年举行了第一届发放仪式，之后每年向50人左右发放每人100万日元的研究扶助金。稻盛一直期望着“这些人当中将来可以出现京都奖获奖者”，2004年的扶助金获赠者山中伸弥博士便于2010年获得了京都奖尖端技术部门奖项。
设立盛和学者协会 1997年
“盛和学者协会”以促进扶助金获赠者之间的相互交流与友好相处为目的而成立。在成立时稻盛说道：“如今的科学技术在各个领域的专业性越来越高，但也有很多难题必须以大科学的形式才能解决，必须将不同领域的研究人员所拥有的知识集结起来。我期待着通过这项交流，能够触发更多的思考和讨论，让一个想法诞生之后能够成为强大的能量波引起周围的共鸣”。
培养领导者
纵览人类历史可以清晰地看到，
无论是国家还是企业，
所有集团的盛衰都取决于其领导者。
召开“日美领导者资质会议” 1999年，2001年
稻盛与当时的美国战略国际问题研究中心（CSIS）的所长戴彼得・阿卜谢亚私交甚厚，一直以来就领导者的应有资质有着共同的问题意识，于是两人在两国举办了“日美领导者资质会议”，与日美经济、政治的有识之士就领导者的重要性展开了热烈的讨论。
在美国设立“阿卜谢亚・稻盛领导者资质学院”并派遣“稻盛会员”2002年
稻盛财团向美国的CSIS进行捐赠，共同设立了旨在为政界、财界等培养年轻领导者的教育机构——“阿卜谢亚·稻盛领导者资格学院”（Abshire-Lnamori Leadership Academy，简称AILA）。每年都会从日本派遣3名“稻盛会员”，致力于培养拥有出色的国际商务能力、丰富的创造能力以及优秀的人格的、真正的世界级领导者。
探究伦理
确立以人类内心深处共通的良心为基础的新伦理并向世人传播。
设立“伦理与睿智稻盛国际中心” 2005年
凯斯西储大学位于美国俄亥俄州，开展着以伦理为重点的教育和研究。京瓷原先便在该大学设有教授职位，稻盛在2002年进行了主题为“企业伦理与领导力”的演讲。之后，该大学制定了“伦理与睿智稻盛国际中心”建设计划，后在稻盛财团的资助下于2007年成功设立。
主办论坛、研讨会
协办CSIS京都论坛
作为稻盛财团的社会启蒙活动，与CSIS共同主办了以世界面临的政治问题为主题的论坛。该论坛的宗旨在于，通过CSIS干部和研究人员以及日美的有识之士之间的演讲和讨论，加深广大市民对今后的国际关系的理想状态等的理解。
教育、人才培育
实施青少年培育项目
配合京都奖获奖者访日时机，以让年轻人直接受到来自获奖者的智慧刺激，不仅能够激发对科学的兴趣，更可以畅享人类与世界的未来为目的，稻盛财团为青少年提供各种教育机会。例如有面向小学和初中生的儿童盛会：由获奖者以浅显易懂的话语诉说科学与艺术的美妙和重要性；面向高中生的高中论坛：获奖者为其讲述科学的乐趣与深奥；面向大学生和专科生则有学生论坛：就各种主题与获奖者直接交流意见。通过各个交流平台，促进代表世界智慧的京都奖获奖者与肩负未来的年轻一代的积极主动的交流。
支持学术研究
支援京都大学建设“稻盛财团纪念馆” 2008年
为响应京都大学提出的希望建立21世纪的新的智慧基地的这一愿望，支援京都大学捐助建设了“稻盛财团纪念馆”。馆内设有研究生院亚洲与非洲地区研究科、心之未来研究中心、稻盛纪念厅等各种设施，还设有“京都奖资料馆”。
支援九州大学建设“稻盛财团纪念馆” 2009年
九州大学希望以建校100周年为契机，建设“开拓智慧的新世纪”的新型教育研究基地，稻盛财团赞同这一目标，支援九州大学伊都校区内建设了“稻盛财团纪念馆”。馆内设有“稻盛开拓者研究中心”和“京都奖资料馆”。
支援大阪大学开设稻盛公益讲座 2012年
值大阪大学建校80周年之际，在研究生院国际公共政策研究科开设了公益讲座“全球公共伦理与社会创新”。该讲座旨在探究能够为解决国际合作活动中的课题以及现代科学技术文明所面临的问题而付诸实践的人才应具备的责任感与伦理观。
盛和塾
关于盛和塾
1983年，京都的年轻企业家向稻盛提出了一个愿望“给我们讲解应该如何开展经营”。以此为契机，他们自发组织了学习会，这就是盛和塾的起步。中小企业支撑着日本经济的发展，这些中小企业的经营者如果实践精彩的经营，就会贡献当地社会乃至国家的发展，在这一信念的驱动下，盛和塾成为了塾生们认真学习、与稻盛切磋研究的平台。
稻盛认为，“企业家的使命就是提高自己的心性，为实现员工的幸福，拓展经营”，他基于这一经营哲学，以义工的身份无偿地投入到了盛和塾活动中。
盛和塾通过全国推广的构想，在日本遍地开花。在2019年末解散时，盛和塾的规模达到为日本有56家分塾，海外也有48家分塾，塾生人数约达15,000人的盛况。
开展的主要活动有塾长例会、世界大会、日本国内、海外游学，各地分塾还各自展开自主例会，加深学习交流。此外还发行机构刊物《盛和塾》，里面主要收录了稻盛讲话等企业家的宝贵经验，是十分重要的学习教材。
2003年起，各地塾生为了让一般民众也能聆听稻盛的讲话，发起了“市民论坛”活动，这更加拓宽了盛和塾活动为社会做贡献的广度。
2019年末，鉴于稻盛年事已高，加之“盛和塾仅限我一代”的信念，盛和塾在一片惋惜声中落下帷幕。36年来，稻盛传播的“利他之心”、“作为人，何为正确”的理念，超越国界，走向世界。他的理念已成为企业家的判断基准，促进了企业发展，也为创造更加美好的社会做出了贡献。
盛和塾的诞生
京都的部分青年企业家和年轻时的我一样为如何开展经营而烦恼不堪，要我教他们该如何经营企业。
在他们反复多次的要求中，我意识到自己之所以能有今天的成就也是得到了社会的帮助。作为对社会的一丝回报，我开始认识到把自己的经验和经营理念无偿的传授给大家不仅能给年轻的经营者带来帮助，
进而也能为日本经济乃至世界经济做出微薄的贡献。
为了学习我的经营理念和人生观，众多青年企业家自发的聚集在一起组织学习，“盛和塾”就这样诞生了。
我想把领导所应具备的“经营哲学”传授给这些年轻的经营者。
我深信领导只要具备宽广的胸怀，
公司自然会发展壮大。
「盛和塾」组织全国化的宗旨
凡是从事企业经营的人，无论其企业规模的大小，为了企业的稳定发展，包括为了员工的稳定就业，每天都努力工作，持续不懈。
一旦兴办企业，或者继承前辈创立的企业，从当上企业最高领导人开始，只要遭到一次重大失败，那么，包括自己在内的全体员工都会陷入悲惨的境地。想到这一点，企业领导人无论白天黑夜，一刻也不敢松懈，不安感和焦燥感驱使他们在经营中拼命努力。我认为，这是常态。
特别是，从二战结束至今的45年中，顺利发展的日本和世界经济，从1990年代初开始，就逐步进入了结构转折期。20世纪末就在眼前，而世界却从此进入了一个激荡和混乱的时代。正因为如此，企业经营者就必须更进一步振奋精神，全力以赴。
我在大学毕业后，作为研究者，度过了四年开发精密陶瓷的职业生涯。接着，正好在距今32年前，我和27名伙伴一起创建了京瓷公司。从那时起一直到现在，我把自己的心血注入了企业经营。现在京瓷公司在国内外共有26,000名员工，年销售额达5,000亿日元，成为一个企业集团；6年前创办包括电气通信事业在内的第二电电公司也已有1,500名员工，年销售额增长到了15,000亿日元。
从创业当初开始，我就认识到，企业的经营在很大程度上取决于企业领导人所持有的哲学、心性、理念和信念。作为经营者，我努力磨练自己的人格，提升自己的心性，努力让自己具备更高的思想境界。现在，我又进一步认识到，无论是企业经营也好，还是人生经历也好，所有的一切，都是由当事人的心灵的状态决定的，我认为，从我过去的亲身经验来看，这是真实不虚的。
距今7、8年前，京都的一些年轻的经营者提出要求，因为他们都在经营企业，在企业经营中都有许多苦恼，究竟应该如何经营企业？他们希望听一听我的想法。在多次邀请我的过程中，我意识到，正因为自己受到了京都这一地区社会的关照，才有了今天的成就。同时，对他们的要求应该有所答复。我考虑到，义务地传授我的经验和经营理念，可以给年轻的经营者们作为参考，而且对日本的经济、世界的经济也都是好事。就这样，在京都，学习我的经营理念和人生观的、年轻经营者的、自发性的组织“盛和塾”诞生了。
参加这个学习组织的人又开始自发组织盛和塾的分塾，现在除京都之外，有大阪、神户、滋贺、鹿儿岛、富山、东京，总共有7个塾。
年轻的塾生们认真倾听我的讲话，宛如海绵吸水一样拼命吸收，而且应用于实践，并在实际的经营中取得了显著的成果。看到这种情景，我自己也感到非常高兴。
但是，最近又有许多塾生提出要求。他们觉得自己有这样的学习机会，能够接触到塾长的音容笑貌，非常庆幸。但是全国各地还有更多的年轻的经营者，希望他们也能听到塾长的讲话，从而让更多的企业经营者变得更优秀、更出色。
我自己有时间上的限制，加之明年又要迎来花甲之年。所以我不可能全力以赴来做这件事。但是，如果我讲述我的经营理念和人生观，能够帮助众多年轻经营者提升人格、提升心性，结果促使他们的企业繁荣，员工幸福，进而对实现世界人类的和平幸福有所裨益。我想，这就太好了。再加上塾生们的劝说，我决定要把盛和塾发展成为年轻经营者5,000人规模的全国性组织。
一开头我已经说过，经营的真髓在于领导人持有的心性。我认为，只要领悟这一经营的真髓，经营者的心性改变了，提高了，企业经营就一定顺畅。
通过提高自己的人格品德以谋求企业的稳定和兴旺。抱有这种期望的人，我衷心祈愿你们加入到盛和塾里来。
盛和塾塾长
稻盛和夫
1991年
盛和塾的展开
在这个独自生存都不容易的世界里，即使是中小企业，也在为员工以及他们的家属提供着生活保障，所以我认为中小企业的经营者都是非常令人敬佩的。
盛和塾正是作为这些肩负重任的经营者们欢聚一堂、互诉烦恼、相互鼓励、共同学习的场所而不断发展壮大。
塾生人数的变化
1991年“100塾5000名构想”出炉后，盛和塾的组织开始遍及全日本。到2018年，分塾数量达到100个，塾生人数达到13610名。在国外，1993年盛和塾巴西分塾成立，之后，在美国、中国等世界各地相继成立分塾。盛和塾超越了国界，正为培养新一代经营者而不懈努力。
塾长例会
塾长讲话
在塾长讲话中，谈到了例如“企业的目的是什么”、“经营者应当拥有什么样的想法观点”等稻盛在自己的经营生涯中体会到的经营哲学。
经营问答、经营体验发表
在例会上除了塾长讲话外，还开展着经营指导。这一活动被称作“经营问答”，由塾生具体地介绍其在经营中面临的切身问题，稻盛则会倾其所有地认真回答这些问题。
另外，在“经营体验发表”中，将由塾生介绍自身的经营体验以及从中得到的经验体会。会场中的塾生们则通过聆听发表者的发言和稻盛的评语来共享这些体验。
联欢会、游学
在塾长例会之后举办的联欢会已是与全日本的塾生们结识和交流的一个平台。此外，每年还会举办以塾长为中心的日本国内旅游和访问海外盛和塾的国外旅游。
盛和塾世界大会／自主例会
盛和塾世界大会
始于1992年的盛和塾全国大会从2011年起更名为“盛和塾世界大会”，每年召开一次，为期两天。届时将有来自国内外的众多盛和塾生参加，诚挚地希望学习经营之道，整个会场充满着激情与一体感。
自主例会
各塾也会自主召开学习会，开展独具特色的钻研活动，例如由学生发表经营体验、举办稻盛塾长著作阅读交流会、观看DVD等，塾生们将在这里相互交流、不断切磋琢磨。
“经营的要诀在于经营者的心灵。
如果能够领悟到经营的真髓，
纯净经营者的心灵，
那么经营必将一帆风顺。
立志提高自身的品德、
实现企业的稳定和兴盛的
全国的经营者们，
让我们集结起来吧!”
盛和塾的历史
| 1980年（48岁） | 以稻盛在京都青年会议所的演讲为契机，京都的年轻经营者们开始聚拢在稻盛身旁，自发成立了学习经营理念的学习会 |
| 1983年（51岁） | 由稻盛担任塾长的“盛友塾”成立（25名会员） |
| 1986年（54岁） | 来自兵库、大阪、滋贺的经营者参加盛友塾，成为了盛和塾在全日本发展壮大的第一步 |
| 1989年（57岁） | “盛友塾”更名为“盛和塾” 设立盛和塾总部事务局 |
| 1990年（58岁） | 在理事联络会中定下全国组织化方针 开始在塾长例会中加入“经营体验发表”环节 |
| 1991年（59岁） | 稻盛制定了《盛和塾组织全国化的宗旨》（100塾5000名构想） |
| 1992年（60岁） | 塾刊《盛和塾》创刊 召开第一届盛和塾全国大会 开始在塾长例会中加入“经营问答”环节 |
| 1993年（61岁） | 盛和塾首个海外分塾“巴西分塾”成立 |
| 1997年（65岁） | 分塾数量突破50个 |
| 1999年（67岁） | 在中国天津成立日本经营哲学研究会 |
| 2002年（70岁） | 于鸟取县米子市首次举办面向普通市民的“市民论坛” |
| 2003年（71岁） | 在全国理事会中定下积极增加塾生人数的方针 |
| 2004年（72岁） | 盛和塾在美国的首个分塾“USA分塾”（现盛和塾洛杉矶分塾）成立 |
| 2007年（75岁） | 盛和塾在中国的首个分塾“无锡分塾”成立 |
| 2008年（76岁） | 塾生人数突破5000名 |
| 2010年（78岁） | 随着稻盛出任日本航空会长，塾生组建日航后援团 成立稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司（中国地区盛和塾统管组织） |
| 2011年（79岁） | 盛和塾全国大会更名为盛和塾世界大会 |
| 2012年（80岁） | 塾生数量突破8000名 |
| 2015年（83岁） | 塾生数量突破10000名 |
| 2016年（84岁） | 盛和塾在韩国的首个分塾“韩国分塾”成立 |
| 2017年（85岁） | 盛和塾在新加坡的首个分塾“新加坡分塾”成立 |
| 2018年（86岁） | 分塾数量达到100个 决定于2019年底解散盛和塾 |
涉及多方面的社会活动
培养人才、支持学术研究
设立稻盛京瓷西部开发奖学金
稻盛和京瓷于2001年共同出资设立了“稻盛京瓷西部开发奖学金”，为中国西部地区的品学兼优且经济上有困难的大学生提供资金上的支持。
每年向中国12所大学的在校本科生授予奖学金，致力于通过培养人才来为中国西部地区的发展做出贡献。
支援鹿儿岛大学设立“稻盛学院”
2008年4月，出于使鹿儿岛充满热忱的领导者辈出这一愿望，稻盛支援母校鹿儿岛大学 设立“稻盛学院”。该学院以培养综合能力为目标，向学生提供有关伦理和哲学的授课内容，致力于培养能够摸索自身理念与愿景的领导者。
设立京都三所大学的公共教育设施“稻盛纪念会馆”
京都府出台了“京都府立医科大学”、“京都府立大学”、“国立京都工艺纤维大学”的公共教育设施建设计划，而稻盛对此表示非常赞同，认为：“三所大学的年轻人们，广泛学习并提高文化素养，相互交流，这是一件非常有意义的事情”，并提供了支持。2014年9月竣工的公共教育设施命名为“稻盛纪念会馆”，设置了17间教室、实验室、自习室、餐厅等。此外还有介绍稻盛成长历程、思想的“稻盛纪念展示厅”，对社会开放。
向鹿儿岛大学捐赠100万股京瓷股份
2017年，稻盛向鹿儿岛大学捐赠了其持有的100万股京瓷股份。
11月在该大学举行了捐赠仪式，稻盛在仪式上说道：“我希望能为培养了我的母校鹿儿岛大学的老师们以及肩负未来的学生们发挥作用。”鹿儿岛大学设立了新的基金会，用于资助学生赴海外留学、培养研究人员等目的。
社会活动
培养人才、支持学术研究
日美21世纪委员会是为对日美关系的现状和将来进行探讨而发起的委员会。该委员会的日本方面有日本前首相宫泽喜一（名誉委员长）、堺屋太一（委员长）等委员参加；美国方面，则有美国前总统乔治·布什（名誉委员长）、原USTR代表威廉·布洛克（委员长）等委员出席。从1996年6月开始到1998年5月的两年时间里，共召开了4次委员会会议，代表日美两国的共25名评论员就日美两国应履行的职责等提出了建设性的意见，并提出了集大成的《日美21世纪宣言》，为两国的首脑提供政策建言。
市民论坛
盛和塾生们纷纷提出“希望提供一个让普通市民也能直接听到稻盛塾长讲话的平台”的愿望，对此稻盛表达了赞同，说道“希望能为打造更好的社会进一步提供助力”，随后在全日本各地举办“市民论坛”，无偿进行演讲。在市民论坛中，对于人生的目的，稻盛是表示：“人只要不断地磨炼心灵，就能拥有精彩的人生。”
在世界各地的盛和塾主导下，不仅在日本，在美国和巴西等海外地区也举办市民论坛。如今已举办56次，参加总人数达到了95831人次（截至2014年12月末）。参加讲座的诸多男女老少都回应称觉得感触颇深。
创建京都大和之家
近期，令人痛心的虐待儿童、抛弃子女事件不断增加，加上因一些不得已的原因，使一些儿童不得不离开家人独自生活。为了给这些儿童提供生活场所，稻盛于2004年投入私人财产在京都府南部的精华町创建了儿童福利设施兼婴儿园“京都大和之家”。
设施建筑采用南欧风格，设计出阳光明亮的色彩，可容纳儿童（3岁左右～18岁）60名、婴幼儿（0岁～3岁左右）20名。儿童养护楼内部分为6个家庭式生活单元，分别可供10名儿童生活。设施里为孩子独立以及回归家庭提供了细致周到的援助，例如为中小学生每周5天提供“公文式学习”等。
此外，2003年设立了公益财团法人稻盛福利财团，以离开儿童福利设施在京都府内独立生活的少年少女为对象，支付生活自立援助金。
地区公益活动
支援鹿儿岛市在文化公园内建设纪念碑
1980年，鹿儿岛市向稻盛提出了“希望为建设市民文化厅提供资金上的支持”的请求，稻盛回想起在贫穷的学生时代接受了鹿儿岛市提供的奖学金的经历，带着对故乡的报恩之情进行了捐赠。
相关捐款不仅被用于建设市民文化厅文化公园内的纪念碑，还被用于设立鹿儿岛市爱之福利基金，以及在稻盛的母校玉龙高中建校40周年时购置图书。
支援鹿儿岛大学建设“稻盛会馆”
1994年，在稻盛和夫毕业的鹿儿岛大学工学部迎来建系50周年之际，稻盛支援鹿儿岛大学建设了稻盛会馆，作为大学的学术交流及地区的文化交流等广泛交流平台。
稻盛会馆由安藤忠雄设计，外观呈卵形，寓意“象征着孕育创新生命的小宇宙，希望从鹿儿岛萌芽，迈向世界，担负着未来的年轻人从这里一飞冲天。”
支援京都大学建设“芝兰会馆 稻盛厅”
为纪念京都大学医学部成立100周年，京都大学于1999年建成了以与社会的合作及医学教育的发展为目的的场馆，并命名为“芝兰会馆”。稻盛为该会馆建设提供了赞助，会馆二楼的大厅被命名为“稻盛厅”，可用于举办学会、演讲、研讨会等活动，最多可容纳250名听众。
支援圆福寺重建正殿和僧人居室
稻盛落发出家的临济宗妙心寺派圆福寺是临济宗最早的专用道场，已有220年的历史。但长年风雪的摧残使得正殿老化严重，于是稻盛和京瓷提出了捐助重建的建议。
正殿和僧人居室由此得以重建，并于2003年举办了盛大的落成法会。书院使用了委请日本著名画家伊藤紫咲制作的隔扇画。