依靠阿米巴经营改革组织也颇有成效。我认为，为了让航空企业能够实现稳定经营，需要让每条航线和航班的收支情况都一目了然，即“管理会计体制”是不可或缺的，因此我们努力建构了这一体制。这时，如何将我在京瓷时独创的“阿米巴经营”模式运用于航空企业，对此我们进行了设计调整。最终，目前日本航空的所有航线及航班，第二天就可以知道收支盈亏情况。我们构建了一套在世界航空企业中无与伦比的、精细的管理会计系统。

就是说，通过改变意识，日本航空干部、员工们已经将日航打造成一家运用该管理会计系统，即时把握实际经营状况，并可在此基础上，通过自身的钻研创新，把经营搞得更好的公司，实现了组织改革。

在每月召开的经营会议上，花三天时间让各部门汇报各自数据。我边听他们的发言，边做出相应的经营指示，如“你的部门应该这样做。身为领导，你自己应该在这个方面这样做才更好”。

导入这种核算管理体制，提升了员工的核算意识，从根本上改革了组织风气，对改善日本航空的经营发挥了巨大的作用。

“第20届盛和塾世界大会（2012年7月19日）”要点